Cet article analyse les succès et les limites du projet d’énergie hydroélectrique Rhyviere à Madagascar et soulève des questions sur le rôle des parties prenantes dans la construction d’un modèle d’électrification rurale efficace et durable. En faisant la promotion d’un modèle de délégation basée sur des institutions solides capables de jouer leur rôle, cette expérience démontre que les organisations de la société civile ont un rôle à jouer dans la construction de coalitions justes et équilibrées des parties prenantes.
Cet article fait partie d’un numéro spécial de la revue Facts Reports consacré à Electrification décentralisée et Développement.
Table des matières
Introduction
1. Context: an electricity reform incapable of limiting electricity access inequality in Madagascar
1.1. Progress and limitations of the electricity sector reform in Madagascar
1.2. The Rhyviere project designed to meet the sector’s weaknesses
2. Innovation to structure the hydro power sector
2.1. A methodology of action that structures all stakeholders
2.2. Co-designing technical standards to reduce costs
2.3. The environment-energy connection: an original approach for resource sustainability
3. Results and lessons learnt from the Rhyviere project
3.1. A quality of service despite persistent inequality of access
3.2. The perfect delegatee: an investor with funding and technical skills
3.3. A mechanism for payment of environmental services with modest but promising impact
4. The reason for the success of the Rhyviere project: the creation of a stakeholder coalition between public authorities, businesses and civil society
4.1. The need for a strong public authority to support public-private partnership
4.2. Integrating local authorities, a necessary link to balance the concession contract and ensure local populations receive better service
4.3. Role of NGOs: compliance with the rules, support to stakeholders and securing the concession contract
Conclusion
Auteur : Julien Cerqueira
Date de publication : 07/10/2016
Source : http://factsreports.revues.org/4143
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